Projektreport - Standort-Bewertungen für Distributions-Niederlassungen

Autor: Dr. Rudolf Schobert

Aufgabe:
Welche Alternativen bestehen für gegebene Niederlassungs-Strukturen?
Bewertung der Alternativen

Maßnahmen:

• Kunden-Anliefer-Struktur
• LKW-Fahrzeiten
• kundenspezifische Bedienzeiten
• Bestände-Finanzierung
• Erfassung interner und externer Logistikkosten
• Reduzierung der Komplexitätskosten
  • jede weitere Niederlassung erfordert Grundausstattung mit bestimmten Funktionen
  • Disposition
  • Lageraufsicht
  • Fuhrparkaufsicht
  • Vertretungen
• standortspezifische Kosten
• Anlageninvestitionen
• Bewertung von Nacht-/Tag-Schichtzeiten
• Rechenmodell zur Bestimmung des Optimums zwischen fixen und variablen Kosten

Ergebnis:

• Kostensenkungs-Programm durch Nutzung alternativer Logistikstrukturen
• Reduzierung der Komplexitätskosten
• Verringerung von Beständen
• Verringerung von Kleinmengen-Artikeln
• Verringerung von Restlaufzeitrisiken
• Verbesserung der Lieferbereitschaft
• Nutzung von Nachtsprung-Transporten mit kürzerer Laufdauer

Das Beispiel zeigt in sehr knapper Darstellung einige Aspekte unserer Arbeit, einen groben Abriss, also keine umfassende Erläuterung der Aufgabenstellung, der eingeleiteten Maßnahmen und der erzielten Ergebnisse. Für ausführliche Erläuterungen und Ergänzungen stehen wir Ihnen gerne Verfügung.