Projektreport - Stärkung der operativen Leistung

Autor: Dr. Rudolf Schobert

Aufgabe:
Stärkung der operativen Leistung

• Verbesserung der gemeinsamen Ausrichtung
  = Synchronisation der "Arbeitsrichtung"
• gezielte Schaffung von Wettbewerbsvorteilen
• Verbesserung der Wertschöpfung
• mehr erreichen mit gleichem Management-Einsatz

Maßnahmen:
Herstellunger einer gemeinsamen Bewertungs-Plattform
der Unternehmenssituation im Führungskreis

• interne und äußere Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
• Fixierung der strategischen und operativen Hebel
• Abgleich mit den Gesellschafter-Interessen
• Maßnahmen- und Aktivitäten-Planung für jedes Mitglied des Führungskreises

Ergebnis:
Dauerhaft verbessertes Gesamt-Ergebnis

1. jeder Einzelne im Führungskreis kennt seinen Leistungsbeitrag zum Unternehmenserfolg
   • konkret mit Ergebniserwartungen und Zeitplanung
   • Reduzierung der "Endlos-Diskussionen" über den richtigen Weg
   • Reduzierung der "Abwartehaltung" auf "Zuarbeit" der Kollegen
   • klare Kataloge und Prioritäten im jeweiligen Bereich der Führungskräfte ersetzen die üblichen Hinweis / Ausreden: "bei mir ist alles in Ordnung, aber X und Y müssen erst auf Reihe gebracht werden"
2. Reduzierung von Leerlauf
   
   
3. erkennen von richtigen, wichtigen Aufgaben
   
   • nicht Beschäftigung suchen, sondern die wichtigen Hebel bewegen
4. erkennen von Leistungsreserven
5. erkennen von Leistungsdefiziten
6. deutliche Hinweise auf die Erfolgsfaktoren

Das Beispiel zeigt in sehr knapper Darstellung einige Aspekte unserer Arbeit, einen groben Abriss, also keine umfassende Erläuterung der Aufgabenstellung, der eingeleiteten Maßnahmen und der erzielten Ergebnisse. Für ausführliche Erläuterungen und Ergänzungen stehen wir Ihnen gerne Verfügung.